0

Accompagnement
opérationnel et stratégique
des ressources humaines de l'entreprise

STONEPOWER accompagne les dirigeants d’entreprises et sensibilise leurs collaborateurs aux enjeux de la transformation numérique au travers de formations opérationnelles et stratégiques.

sans stratégie, l'outil n'est rien

Les enjeux de la transformation numérique des entreprises dépassent la seule intégration d’un outil informatique dans un process. C’est toute l’entreprise qui doit se remettre en question : sa stratégie, son modèle économique, sa relation aux clients, son marketing servicel, etc…
L’entreprise augmentée doit être plus agile et développer une grande capacité d’anticipation. La transformation numérique touche aussi bien la stratégie, le marketing et la communication mais aussi et surtout les ressources humaines.

Cette transformation numérique doit être impulsée fortement par la direction et prise en main par l’ensemble des collaborateurs. STONEPOWER accompagne les dirigeants sous forme de coaching en agissant comme un co-pilote du numérique et sensibilise les collaborateurs aux enjeux de la mutation digitale en appliquant une méthode creative et éprouvée de nature à rassurer l’ensemble des forces vives de l’entreprise.



Les formations au numérique, habituellement délivrées, tentent, en vain, de fabriquer des « techniciens » et non des personnes opérationnelles et efficaces au projet digital de l’entreprise. La transformation numérique a aussi pour objectif final de faire évoluer les modèles économiques, de réinventer l’expérience client et d’ajuster l’organisation.

formation-classique

une méthode éprouvée

STONEPOWER vous propose un accompagnement très opérationnel sous forme d’actions en co-création et d’une formation stratégique adaptée et sur-mesure. Nous attachons une attention particulière à votre métier et activité, au degré de maturité de vos équipes, à la place accordée à la transformation numérique de l’entreprise dans le cadre de ces accompagnements.

formation-stonepower

Les ateliers en co-création sont animés par des experts idéateurs appliquant la méthode CPS (Creative Problem Solving) pour accompagner les réponses à la question : que pouvons nous améliorer dans mon entreprise grâce au numérique ?

Formation transformation numérique

STONEPOWER propose un accompagnement adapté à vos attentes ainsi que des formations sur-mesure spécialisées sur la transformation numérique. Nos formations sont avant tout basées sur:

  • Une méthode active et participative, intégrant des outils créatifs et méthodes d’idéations,
  • Des apports théoriques et mises en application à partir de cas pratiques,
  • Une diversité des modes d’apprentissage et des outils pédagogiques,
  • Des dates personnalisées et adaptées à vos équipes,
  • Un support de formation inclus.

formation-etapes


Ateliers

STONEPOWER intervient dans des ateliers créatifs pour accompagner dirigeants et collaborateurs dans leur transformation numérique de façon ludique.

Conférences

STONEPOWER intervient dans des conférences, des débats courts et petits déjeuners pour sensibiliser les entreprises à la transformation numérique.

Formations sur-mesure

STONEPOWER propose des formations sur-mesure, adaptées à vos besoins tout en assurant une montée en compétences des collaborateurs sur leurs réels besoins.


STONEPOWER est depuis 2001 un organisme de formation agréé par l’état sous le numéro 93131230313 auprès du préfet de la région Provence Alpes Côte d’Azur.

Un cycle de conférence sur la Transformation Numérique

ils en parlent forcément mieux que nous

Comment créer de l’engagement et développer des communautés ?

Christine C., Responsable Pôle Ingénierie et Développement au PLIE.

La méthode utilisée et mise au point par STONEPOWER nous a permis de partir de loin pour nous faire revenir à l’essentiel de notre cœur de métier. Nous avons accouché en 2 jours d’une stratégie complète de prises de parole annuelles sur les réseaux sociaux et avons possédé intégralement les outils pour déployer nos idées.

L’ambiance créée lors de cette cession a été très importante. Vous avez su nous mettre en confiance et à l’aise de manière à ce que nous puissions donner sur ce temps très concentré le meilleur de nous même et aboutir à des actions très concrètes.

Vous avez surtout su vous adapter et vous approprier notre activité (ce qui n’était pas évident) et complètement adapter le projet à notre travail. A aucun moment, je vous ai senti « à coté » et me suis dis que le propos n’était pas approprié à notre quotidien et ça, c’est pas mal du tout !

Comment déployer un dispositif engageant de communication interne ?

Rosalie S., Chef de Produits chez Color Foods.

Cet atelier créatif était totalement approprié à nos attentes. Vous avez su créer une dynamique de groupe, proposer des exercices permettant de fédérer les personnes présentes, l’ambiance était détendue et productive à la fois.

L’ensemble de ces 2 jours auront permis d’arriver à des résultats co-créées par les personnes de l’entreprise et de définir les outils de communication interne à mettre en place.

Un atelier bien organisé, bien animé et ce fût très agréable d’y participer.


 

Discutons ensemble de votre projet

Bureau Stratégique : AIX/MARSEILLE
65 rue Breteuil 13006 MARSEILLE
Tél. : +33 (0)4 96 17 67 50
Fax : +33 (0)4 91 33 61 99

Métro : Estrangin-Préfecture ligne 1
Bus : 18 21 21b 21s 41 54 61 80


Bureau Technique : NANTES @ JohnDoe & Fils
3 rue Saget 44000 NANTES
Tél. : +33 (0)2 40 40 40 27


Bureau Annexe : PARIS @ AdMobili
144, Rue Du Chemin Vert 75011 PARIS
Tél. : +33 (0)820 400 120

Votre nom (obligatoire)

Votre email (obligatoire)

Votre message